作为BA会经常要当众做方案讲解，作为需求分析群的老鸟也会是不是的为大家做线上分享。

　　之前从线上分享后收集的问卷来看，大部分情况下并未得到我想要的结果。比如我分享后的一个调研问题就是“你觉得你在这次分享中得到了什么有用的信息，或者印象最深的一句话是什么”，得到的结果有时候与我想要分享的主题完全没有关联。

　　于是，我开始思考这样的原因，并且寻找解决之道。这是我选择这本书的原因。

　　那么它解决了我的问题吗？不好说，需要实践来证明。但是书中的一些观点倒是想分享给大家的。

　　这本书其实分成了两个部分，第一部分是主要部分，通过三个方面：演讲内容、演讲风格和演讲状态来介绍如何做一个好的、成功的演讲。并且针对一些高危情境做了介绍。第二部分主要就是一些补充说明包括：个人愿景的建立、人脉管理以及与他人合作并创新。第二部分讲的比较浅显，并且我觉得如果感兴趣可以找一些专门的书来看，比如《自控力》中对个人愿景的描述会更形象一些，比如《你的人脉需要管理》对人脉的管理讲述的更加有理有据一些。

　　关于第一部分，我觉得不论是做讲演，还是一对一的沟通，甚至是邮件、电话会议，都可以使用书中介绍的方法。

　　从内容来说，你需要做包括：准备工作、结构设计、技巧设计等。以准备工作为例，你要做内容的准备主要思考以下三个问题：

　　1.结果。你希望谈话结束后，听众将做些什么？为了取得这样的结果他们需要知道什么？需要感到什么？

　　2.关联性。为什么他们应该在乎你说的这些。

　　3.要点。用一句话表达你要传达的信息是什么。

　　现在尝试思考一个例子，你去找领导要求加薪，如果说服领导为你加薪20%呢？是不是很有意思？

　　从演讲风格来说，包括了声音、肢体动作以及表情。从演讲状态来说，主要是要坚信自己。

　　看到这里，你是否觉得在现实生活中，其实并没有那么多的机会给你锻炼？让你当众演讲？

　　其实我想到一个好的方法来提升自己的演讲能力，那就是每天和宝宝讲故事。

　　我最近发现，同样是对我家宝宝讲故事，同一个故事，不同的人讲，他的反应是不同的。

　　我想说，一个不到2岁的宝宝，他的反应是最直接的。你如果能抓住他的注意力，能让他学习到新的知识，达到某种目的，比如哄睡。

　　那就是成功的演讲。

　　尤其是，你要注意你的语调，表情，还要在讲的过程中和宝宝互动。

　　我观察到早教中心曾经有一名老师在讲故事的时候，很少有小朋友中途离开去玩玩具。她讲故事的方式吸引人，并且她会在讲故事的过程中观察小朋友的反应，及时调整。比如，当发现有小朋友开始坐不住了，她就会说，大家来摸摸这个小动物（刺猬），感受一下它身上是不是有很多的刺啊。实际上书就是印刷的纸张，上面并没有任何的不同，但是小朋友在这样的情境下都战战兢兢的去摸了一下，然后缩回手。

　　立即将他们的注意力吸引了回来。可惜的是，那个老师后来可能调走了，换了个老师，我家宝宝基本上没有坐在那里听超过2分钟。

　　同样的方法还可以用在你和同事沟通，甚至是之前提到的你和老板要求加薪。

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